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洞察
新創
投資人看到股權結構不乾淨，通常會擔心什麼？
股權結構不清會讓投資人擔心爭議、控制權與未來交易障礙。
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洞察
天使投資人
投資後最常見的期待落差
協助天使投資人建立早期投資、看案、投資前查核、投後與風險判斷的共同語言。
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洞察
新創
為什麼企業很有興趣，案子卻推不動？
興趣不等於預算、權限、採購與真正願意推動的人。
應用
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洞察
新創
為什麼估值被砍？早期新創常見的下一輪風險
估值要讓下一輪看得到風險報酬空間。
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洞察
新創
面對投資人追問，不知道答案時怎麼回答？
不知道答案時，重點是誠實、界定假設、承諾補資料。
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洞察
企業 / CVC
從 PoC 到採購，最常斷在哪裡？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
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案例
企業 / CVC
從聯經 × SAT. 看企業場域與新創解題
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
應用
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洞察
新創
掛名股東、代持、口頭承諾為什麼危險？
沒有寫清楚的安排會在投資前查核、離職或增資時變成高成本爭議。
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洞察
新創
創辦人分股常見錯誤：平均分股、口頭承諾、沒有 vesting
早期分股不是情義問題，而是未來治理與投資前查核風險。
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洞察
新創
新創什麼時候適合找企業合作？
企業合作不是越早越好，要看產品成熟度與驗證目標。
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洞察
新創
新創何時該先找業師，而不是先找投資人？
問題還在商業假設時，業師可能比投資人更有幫助。
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洞察
新創
新創募資前，先搞懂你面對的是哪一種投資人
募資策略要從資本類型倒推，不是拿同一份募資簡報到處投。
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洞察
新創
Angel Round 之後卡住，通常不是錢的問題，而是題目與成長證據的問題
下一輪卡住常見原因是里程碑與資本類型不匹配。
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案例
新創
Demo Day 不是結束，而是資本接力賽的一站
Demo Day 的價值在於把團隊推進下一個資本或合作節點。
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洞察
企業 / CVC
PoC 為什麼常常卡在法務、資安、採購？
協助企業創新、CVC 與策略投資團隊理解新創合作、PoC、採購與投資判斷。
應用
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