載入中…
Learning Center
依角色、主題與決策情境整理新創募資、早期投資、企業合作與 CVC 的常設學習路徑。
選擇你的決策位置
這裡不是泛創業百科，而是把台大創創中心在車庫、加速器、天使會、企業合作與早期資本銜接中反覆遇到的問題，整理成可以被讀者帶回會議桌的知識路徑。
3
角色路徑
15
主題單元
101
決策文章
依目前任務選路徑
學習中心的目標不是讓讀者一次讀完 101 個題目，而是讓不同角色先找到最接近當前決策的入口，再回到對應的服務或下一步行動。
創辦人路徑
01從第一次募資、公司與股權、簡報資料、投資人問答到企業合作，幫創辦人判斷現在該先補哪一塊。
天使路徑
02協助新天使理解早期投資、看案、查核、估值、共投、投後與退出風險，降低第一次接觸新創投資的門檻。
企業路徑
03給企業創新、策略投資與 CVC 團隊，理解如何選題、找新創、設計 PoC、推動採購與判斷策略合作。
我是哪一種讀者？
如果還不確定該從哪條路徑開始，先選最接近你眼前任務的入口。
產品結構
每條路徑都先處理角色會遇到的核心判斷，再往下切成可閱讀、可追問、也可回到會議中使用的文章。
新創
天使
企業
使用邊界
公司型態、技術股、勞務出資、投資條款、估值、Term Sheet、法律、會計、稅務與投資判斷相關內容，僅作一般教育資訊整理，不提供個案法律、會計或投資建議。
天使通常投人與早期可能性；VC 管基金，重視高成長與退出；CVC 同時看策略價值。
閱讀文章投資人說要 Data Room，是要我準備什麼？ 不是只要知道名詞或背框架，而是要能在會議、資料準備或下一輪募資前做出判斷。讀者最先要問的是：這件事會影響哪個決策、需要哪些證據、現在是否已經足夠往下一步推進。
閱讀文章募資簡報不是簡報比賽，而是投資人用來快速判斷風險與機會的工具。投資人真正想確認的，是問題是否重要、解法是否有證據、團隊是否能執行、市場是否夠大，以及這輪錢是否能推進到下一個里程碑。
閱讀文章募資簡報 12 張的目的，不是把公司所有資訊塞進固定格式，而是按照投資人判斷順序回答問題。每一張都應該讓對方更清楚：問題是否重要、解法是否有效、市場是否夠大、團隊是否能做、這輪錢要推進到哪裡。
閱讀文章TAM / SAM / SOM 怎麼影響募資？不是現在營收要一億，而是題目能不能長大 不是只要知道名詞或背框架，而是要能在會議、資料準備或下一輪募資前做出判斷。讀者最先要問的是：這件事會影響哪個決策、需要哪些證據、現在是否已經足夠往下一步推進。
閱讀文章新創募資前，先搞懂自己面對的是哪一種投資人，比盲目增加會議更重要。天使、VC、CVC、策略投資人關心的風險、速度、資料和決策流程不同。
閱讀文章天使投資的核心是用高風險資金判斷早期人、題目與市場，而不是用上市股票的流動性邏輯做決策。
閱讀文章投資人 Q&A 的目的不是讓創辦人每題都答得漂亮，而是讓對方看見團隊如何判斷風險。好的回答會清楚區分：已經有證據、正在驗證、還不知道但會後可補資料。
閱讀文章早期資料室的重點不是文件越多越好，而是讓投資人能快速查核關鍵風險。最低可行版本應先回答：公司是誰、產品做到哪裡、客戶或合作證據在哪、財務與股權是否有基本紀錄。
閱讀文章為什麼有些賺錢公司 VC 不一定投？ 不是只要知道名詞或背框架，而是要能在會議、資料準備或下一輪募資前做出判斷。讀者最先要問的是：這件事會影響哪個決策、需要哪些證據、現在是否已經足夠往下一步推進。
閱讀文章好的 PoC 要有明確的企業內推動者、場域、指標、時程與下一步。
閱讀文章CVC 必須同時判斷投資報酬與策略價值，並確認企業資源是否真的能幫助新創成長。
閱讀文章完整索引
依讀者角色分組，適合快速掃題目後再進入路徑頁。
新創創辦人
天使投資人
企業 / CVC