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投資人要看什麼

把「投資人要看什麼」相關的文章，從不同學習路徑收在一起——不論你是創辦人還是投資人，同一個主題的不同視角一次看完。

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觀念說明入門天使投資人、VC、CVC 到底差在哪？天使通常投人與早期可能性；VC 管基金、重視高成長與退出；CVC 同時看策略價值。本文拆解三者的差異與各自的資本邏輯，幫創辦人判斷該先找哪一種投資人。來自單元：新創募資基本功
情境解析入門新創募資前，先搞懂你面對的是哪一種投資人新創募資前，先判斷這一輪要解除哪一種風險，再回推該找天使、VC、CVC 還是策略投資人。本文用一張資本對象表，幫你把階段、投資人類型與下一輪接力對齊。來自單元：新創募資基本功
名詞解釋入門GP、LP、AO、IC 是什麼？創辦人跟投資機構開會前要懂的 4 個角色GP、LP、AO、IC 代表投資機構中的不同角色。創辦人理解角色，才能安排資料、追蹤與決策節奏。適合創辦人用於會議準備、資料修正與下一步判斷。來自單元：新創募資基本功
觀念說明入門為什麼有些賺錢公司 VC 不一定投？VC 婉拒賺錢公司不是看不起，而是基金數學：少數投資案得撐起整支基金的回報結構。本文拆解基金回報邏輯，幫創辦人判斷自己是 venture 題目還是好生意。來自單元：新創募資基本功
觀念說明入門TAM / SAM / SOM 怎麼影響募資？不是現在營收要多大，而是題目能不能長大TAM 回答題目天花板，SAM 回答可服務範圍，SOM 回答近期拿得下的部分。投資人用這三層判斷的不是現在的營收，而是擴張路徑是否合理。本文教你把市場規模頁從裝飾數字改寫成可查核的推進邏輯。來自單元：新創募資基本功
情境解析應用下一輪誰會接？用資本接力賽看募資策略下一輪投資人會檢查本輪資金是否換到足夠證據。本文用資本接力的視角，談如何把這一輪的錢綁到里程碑與 runway，讓下一棒願意接手。來自單元：新創募資基本功
觀念說明入門Seed、Pre-A、A 輪在看什麼？不同輪次的投資人期待差異輪次不是金額標籤，而是風險解除的進度條：Seed 買「問題存在、團隊能解」，Pre-A 買「有人重複付費」，A 輪買「可複製的成長引擎」。用證據對位判斷自己在哪一輪，不要拿美國金額硬套台灣。來自單元：新創募資基本功
檢查表入門投資人說要 Data Room，是要我準備什麼？Data Room 不是雲端資料夾，而是讓投資人查核風險的證據順序。本文給早期團隊一份可直接照做的清單：公司治理、股權、財務、業務證據、產品與 IP、人事六類文件，加上三層權限設計與最常見的三個地雷。來自單元：新創募資基本功
檢查表應用募資簡報不是簡報比賽：投資人真正想確認的 10 件事投資人看簡報是在找風險，不是在評版面。本文列出對方心中的 10 個檢查問題——誰痛、為何現在、traction 是否真實、錢怎麼用、下一輪靠什麼——並提供紅黃綠標記法，把 10 題變成會前 48 小時的修稿流程。來自單元：新創募資基本功
情境解析進階為什麼估值被砍？早期新創常見的下一輪風險估值下修的機制：上一輪估值是對未來證據的預支，證據沒長出來，下一輪就會重新定價。本文拆解三個下修機制、四個提早出現的訊號，以及還來得及做的調整——估值策略從來不是追最高數字。來自單元：新創募資基本功
情境解析進階Angel Round 之後卡住，通常不是錢的問題，而是題目與成長證據的問題天使輪後卡住的四種典型樣貌：題目天花板不夠、證據沒有長大、執行節奏鬆掉、資金沒連到里程碑。本文用一條去識別化的時間軸拆解卡住怎麼發生，以及先補證據還是先見投資人的判斷順序。來自單元：新創募資基本功
觀念說明應用投資前查核在看什麼？從創辦人、公司、產品、市場到股權結構投資前查核把簡報主張拆成可驗證問題：創辦人背景、公司治理、產品技術、市場客戶、財務股權五個面向各查什麼、要準備哪些證據。本文給創辦人一份對照清單，在被查之前先把答案準備好。來自單元：新創募資基本功