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Demo Day 企業
把「Demo Day 企業」相關的文章，從不同學習路徑收在一起——不論你是創辦人還是投資人，同一個主題的不同視角一次看完。
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跨學習路徑
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檢查表
入門
企業如何建立自己的新創案源雷達？
企業找新創不能只靠偶然活動或單次 Demo Day，而要建立穩定案源來源、篩選標準、內部接案節奏與後續追蹤機制。本文提供企業新創案源雷達的設計框架。
來自單元：案源與大學合作
觀念說明
入門
加速器合作、投資人合作、學校合作差在哪？
加速器給的是整理過的批次案源，投資人給的是經過資金篩選的訊號，學校給的是技術源頭與最早期團隊。三條合作路徑的投入、產出與時程各不相同，本文用同一張表比較，幫企業決定先經營哪一條。
來自單元：案源與大學合作
觀念說明
入門
企業與大學創新生態系合作，可以拿到什麼？
企業從大學生態系拿到的不是供應商名單，而是四層資產：早期團隊接觸點、成長期驗證機會、研究能量與技轉、人才與品牌連結。本文說明每一層的取得方式、投入與時程，以及最常見的錯誤期待。
來自單元：案源與大學合作
檢查表
應用
如何評估一場 Demo Day 對企業是否有價值？
企業參加 Demo Day 的價值不應只看出席人數或簡報精彩度，而要看是否找到可追蹤案源、可驗證題目、內部 owner 與後續合作路徑。本文提供企業評估 Demo Day 的檢查表。
來自單元：案源與大學合作
觀念說明
進階
企業創新團隊如何跟 CVC、採購、策略部門分工？
創新團隊負責找題找案、CVC 是投資工具、採購是交易工具、策略部門裁決方向。本文拆解四個角色的分工、交接點與最常見的兩個斷點，幫企業把看到的新創真正推進到 PoC、採購或投資。
來自單元：案源與大學合作
