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策略投資
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觀念說明
入門
CVC 跟 VC 差在哪?
CVC 是企業創投,除了投資報酬,也會看策略價值、業務協同與企業資源是否能幫助新創成長。本文整理 CVC 跟 VC 的差異與判斷框架。
來自單元:CVC 與策略投資
觀念說明
入門
CVC 想看的不是只有財務報酬
CVC 的報酬有兩本帳:財務帳看 IRR,策略帳看技術窗口、市場情報與業務協同。本文說明策略報酬如何在投資前定義、定期驗證,避免淪為虧損時才出現的修辭。
來自單元:CVC 與策略投資
名詞解釋
入門
策略投資、財務投資、併購前投資差在哪?
同一筆企業投資,掛策略、財務或併購前的目的,條款、評估標準與新創的退場路徑完全不同。本文用一張比較表拆開三者,並點出企業最常見的自我誤判:嘴上說財務,條款是併購前。
來自單元:CVC 與策略投資
觀念說明
應用
CVC 如何避免成為新創的負擔?
CVC 對新創的負擔有四種形式:條款(ROFN、排他)、企業流程節奏、市場訊號與沒人執行的承諾。本文給 CVC 一份條款與合作的自我節制清單,讓投資加分而不是減速。
來自單元:CVC 與策略投資
檢查表
應用
企業投資早期新創前,應該先確認什麼?
企業首次投早期新創的自我檢查:投資目的能不能寫成一句話、用資產負債表直接投還是另設載體、決策鏈與授權額度、誰扛失敗,以及早期案沒有審計財報時該改看什麼。
來自單元:CVC 與策略投資
檢查表
進階
CVC 與業務單位如何共同評估一間新創?
業務單位說「有興趣」不等於背書。本文拆解 CVC 與 BU 共評的三個設計:sponsor 實名制、把策略價值寫成可驗證假設、預先處理產品線衝突,並附投資委員會前的檢查清單。
來自單元:CVC 與策略投資