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創辦人評估

把「創辦人評估」相關的文章，從不同學習路徑收在一起——不論你是創辦人還是投資人，同一個主題的不同視角一次看完。

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同一主題橫跨不同讀者路徑時，建議對照閱讀：創辦人視角看「我要準備什麼」、投資人視角看「對方在看什麼」。

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檢查表入門第一次看 Pitch，應該先看哪 5 件事？第一次看 Pitch 不該只憑印象，應快速拆成創辦人、痛點、市場時機、產品差異與下一步風險。本文提供天使投資人可用的 10 分鐘快篩框架。來自單元：看案與投資前查核
觀念說明應用科技投資不是靠直覺：如何建立自己的 100 分評估框架早期科技投資不能只問投不投，而要把直覺拆成可討論的 100 分框架：市場時機、團隊、產品、traction、交易條件與 portfolio 價值。附一個把案子實際打分、可逐格對帳的完整示範。來自單元：看案與投資前查核
觀念說明應用創辦人判斷：認知、執行力、抗壓性怎麼看？創辦人判斷不是看魅力，而是看長期願景、24 個月計畫、本週優先事項與最近客戶回饋是否一致。本文整理天使投資人評估創辦人素質的問題框架，並涵蓋首次創業、技術背景與長銷售週期的案子。來自單元：看案與投資前查核
檢查表應用市場大小與成長速度怎麼問？天使投資人看市場不能只看 TAM，還要拆解 SAM、SOM、採用階段、成長驅動因素與市場時機。本文提供早期案源市場判斷的提問框架。來自單元：看案與投資前查核
觀念說明入門商業模式：什麼是可複製、可規模化？判斷商業模式能否放大，看兩條軸線：交付的邊際成本會不會隨客戶數下降、銷售通路能不能離開創辦人複製。本文用兩條軸線拆解訂閱、專案、硬體三種收入型態，以及台灣常見的「專案養產品」該怎麼看。來自單元：看案與投資前查核
觀念說明應用技術型新創怎麼看？技術型新創不能只看技術亮點，還要判斷市場時機、產品差異、資料飛輪、商業化路徑與交易條件是否對齊。本文整理天使投資人可用的科技案源評估框架。來自單元：看案與投資前查核
觀念說明應用B2B 新創怎麼看？看 B2B 新創，重點不是產品展示，而是三件事：銷售週期有多長、付費單位怎麼算、續約證據在哪裡。本文拆解企業客戶採購的結構，整理證據強度階梯與天使會中可以直接問的問題。來自單元：看案與投資前查核
觀念說明進階生醫 / 硬科技案源為什麼不能用一般 SaaS 邏輯看？生醫與硬科技的價值不走成長曲線，而是跟著里程碑跳階：取證、臨床、量產良率都是過了才算數。本文拆解里程碑與成長曲線邏輯的三個差異：法規關卡、資本密集、時間尺度。來自單元：看案與投資前查核
檢查表入門天使會前的資料閱讀順序例會前拿到案件資料，先讀一頁摘要，再看團隊、證據、財務，條款留到最後。本文給天使會會員一套五步閱讀法：每一步看什麼、什麼訊號該停下來，以及怎麼把缺口變成會中提問。來自單元：看案與投資前查核
名詞解釋進階盡職調查財務名詞與紅旗：收入認列、關係人交易、存貨呆滯、未入帳負債募資歷程、收入認列、遞延收入、關係人交易、客戶集中度、應收帳款、存貨呆滯、未入帳負債、潛藏背書保證、現金流量、兩套帳、內部控制——投資前查核常見的財務名詞與紅旗，每個給一句話定義、查核重點與最常見的盲點，並附一份依報表閱讀順序整理的判斷表。來自單元：看案與投資前查核
名詞解釋應用市場時機與牽引力名詞：技術採用曲線、市場規模、PMF、MVP範式轉移、Gartner 技術成熟度曲線、技術採用生命週期 TALC、市場滲透率、TAM/SAM/SOM、CAGR、網路效應、MVP、PMF、牽引力、留存與流失、NPS、護城河——每個名詞給一句話定義、出現場景與最常見的誤解，幫助你判斷一個題目是不是正在發生，而不只是聽起來動人。來自單元：看案與投資前查核
名詞解釋應用市場進入與案源名詞：GTM、wedge 切入點、銷售週期、創投型新創 vs 中小企業GTM 進入市場策略、wedge 切入點、銷售週期、pipeline 銷售管道、創投型新創與中小企業之分、策略投資人、跨越鴻溝 chasm、toehold 試水投資、逆選擇與 DPI——每個名詞給一句話定義、出現場景與最常見的誤解，幫你看懂一個團隊到底打算怎麼進市場、能不能長大。來自單元：看案與投資前查核